Астана қаласы әкімінің халықпен есептік кездесудегі баяндамасы 2017 ж.

Доклад акима г. Астаны Исекешева А.О. на отчетной встрече с населением

Место: Концертный зал «Астана»

Дата:  16 февраля 2017 года

Время:  10.00 часов 

Құрметті астаналықтар! Ардақты ағайын!

Бүгін мен әкім ретінде алғаш рет алдарыңызға есеп беруге шығып отырмын. Бұны әдеттегі жиын емес, келелі кеңес, орамды ой алысу деп білемін. Өйткені қазір заман бірігуді, бірлесе еңбек етуді талап етуде.

Сіздер білесіздер, Президентіміз Нұрсұлтан Назарбаев өзінің халыққа кезекті Жолдауын жария етті. Тәуелсіз мемлекетіміздің үшінші модернизацияға аяқ басқанын мәлімдеді. Маңызды құжат бізге жаңа бағыт беріп, жоспарларымызды айқындады. Әрине олардың барлығы да Астананың бүгінгі дамуымен түгелдей астасып отыр.

Елбасы атаған Үшінші жаңғыру – бес бағытты қамтиды. Оның ішінде ең бастысы – адам капиталы. Бұл біз үшін өте маңызды. Өйткені кез-келген қаланың потенциалы – ол жерде тұратын адамдар. Біздің атқарған істеріміз бен қолға алған жобалардың барлығы да азаматтардың ыңғайлы өмірі үшін жасалып отыр.

Осы күндері Астанамыздың басқан қадамы нық, жоспары айқын. Оны өткен жылды қорытындылағанда байқадық. Күнделікті өмірде көзге көрінбейді, бірақ жыл ішінде біраз шаруа атқырыппыз. Оның бірқатарын өзім әлеуметтік желі арқылы да жазып отырдым. Барлығын тізіп шығу көп уақытты алады. Мен тек ең бастыларына ғана тоқталсам деймін.

Әрине біз үшін әрдайым әлеуметтік сала бірінші орында. Оған Елбасы да ерекше назар аударады. Елдің дамуы қашан да халықтың әл-ауқатымен есептеледі.

Ал оны экономикалық көрсеткіштермен анықтауға болады. Атап айтқанда:

- жалпы ішкі өнім 3 пайызға артып, 5 трлн. теңгеге жетеді;

- инвестиция тартудан алдамыз. Ол 11 пайызға өсіп, қала қазынасына 838 млрд. теңге құйылды;

- шағын және орта кәсіпкерлікті қолдаудың арқасында олардың саны өсіп, 3 трлн. теңгенің өнімі өндірілді. Бүгінде бұл сала нарықты 70 пайыз жұмыспен қамтып отыр.

- 2016 жылы 19 мың жаңа жұмыс орнын ашу арқылы жұмыссыздықты ең төмеңгі көрсеткішке жеткіздік.

Біздің мақсатымыз сандарды тізіп, олармен мақтану емес. Әрбір санның ішінде астаналықтардың да еңбегі бар екенін, олардың қалаға қосқан үлесі зор екенін білдіргіміз келеді. 

 Қадірменді халайық! 

Өздеріңіз білесіздер, соңғы жылдары әлемде экономикалық қиындықтар орын алды. Оның салқыны бізге де тиді. Бірақ соған қарамастан біз Елбасының тапсырмасымен әлеуметтік салаға бөлінген қаржыны барынша сақтап қалдық.

Соның арқасында:

- өткен жылы 47 жаңа балабақша пайдалануға берілді. Оның 44-і жекеменшік. Оған жылдар бойы кезекте тұрған 33 мың баланы орналастырдық. Биыл бұл жұмыс жалғасатын болады. Биыл жыл соңына дейін жекеменшік компаниялар және кәсіпкерлермен бірге 720 орындық 3 балабақшаның құрылысы аяқталады. Ол да кезек санын едәуір азайтады деп ойлаймыз. Ал 2020 жылға дейін 138 жекеменшік балабақша ашамыз. Одан кейін кезекте тұрған бала қалмауы тиіс;

- оқушылар үшін заманауи 2 мектеп ашылды. Қазына қаржысының қысқаруына қарамастан оқушыларға берілетін тегін тамақ пен жол ақысын тоқтатқан жоқпыз. Биыл олардың саны 66 мың балаға жетті. Ол өткен жылмен салыстырғанда 9 мың балаға көбейген;

- денсаулық сақтау саласында да оң өзгерістер байқалды. Кез келген халықтың денсаулығын оның өмір сүру жасымен білеміз. 2016 жылы қала тұрғындарының ораша өмір сүру жасы 75,4 жасты көрсетті. Ол ел бойынша ең жоғарғы көрсеткіш. Бұл сөзсіз халықтың өмір сүру деңгейінің жақсы екенін білдіреді;

- өткен жылы 500 орынға арналған туберкулезге қарсы диспансер, сот-психиатриалық сараптама және орталық жедел-жәрдем станциясы іске қосылды;

- ана өлімі 5,2 %төмендесе, баланың шетінеуі 13 %-ға азайды. Қайта туу 7,6 %-ға өскенін байқауға болады. Жалпы өткен жылы 27 224 бала өмірге келді.

- 2016 жылы 100 мың адамға әлеуметтік жәрдем көрсеттік. Оның ішінде: зейнеткер, соғыс ардагерлері, мүгедектер мен жағдайы төмен отбасылар бар. Мүгедек балаларға біз ерекше назар аударамыз. Астана бойынша олардың саны 4 мыңға жақын.

Әрине бұдан да көп жұмыс істелінсе дейміз. Бірақ қысқа уақыт ішінде ойдағы жоспарларды атқарып шығу мүмкін емес. Бірақ барлығы да кезең-кезеңімен орындалып жатыр.   

Дорогие жители столицы!

Сегодня мой первый отчет в качестве акима. И я уверен, что он пройдет в формате открытого диалога. Можно сказать, что мы с вами сегодня сверим часы. Вы зададите волнующие вас вопросы, а я расскажу об итогах проделанной работы и поделюсь планами на текущий год.

Все вы знаете, что важным событием этого года, безусловно, является Послание Главы государства «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», к реализации которой мы уже приступили. Основу Послания формирует концепция трех модернизаций.

Мы все помним первую модернизацию, проведенную на заре Независимости, который провел наш Президент. В тот период у нас не было собственной валюты, профессиональной армии, не было эффективного государственного аппарата, были тяжелый переход от плановой экономики к рыночной, становление суверенного государства.

Вторая модернизация стартовала с момента принятия Главой государства Стратегии-2030 и создания новой столицы Астаны, и здесь начался новый этап развития страны.

За этот период было несколько мировых кризисов, которые наша страна успешно прошла и доказала свою состоятельность.

Сегодня в Казахстане благодаря международному авторитету Главы государства и четко выверенной политике у нас царят мир и межнациональное согласие, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Казахстан - единственная страна на постсоветском пространстве, которая решила все спорные вопросы с соседями по государственной границе. Развивается экономика, ускоренными темпами модернизируются системы образования, здравоохранения и социальной защиты населения.

Две модернизации мы успешно прошли. Сегодня Глав государства объявил о начале Третьей модернизации, чем она вызвана?

Во-первых,цена на нефть не стабильная, многие виды экспортной продукции подешевели, в связи с этим экономика не устойчивая.  

Во-вторых, многие развитые страны начали активно внедрять новые современные производства, в том числе информационные технологии.  Что это значит? Например, если раньше на строительство многоэтажного дома необходимо было 2 года, то сейчас с учетом применения роботизированной технологии можно построить дом за 6 месяцев, а используя 3Д принтеры можно поднять дом за 2 месяца.

Так и во всех отраслях экономики. Приведу второй пример: если раньше в производстве над одним видом продукции работали до 20 человек (слесари, токари, сборщики и другие), то сейчас эту работу делает одна автоматизированная линия, при этом производительность возрастает в несколько раз.

Если мы не будем использовать такие современные технологи и решения во всех отраслях экономики, то мы отстанем от всего развитого мира, потеряем конкурентоспособность, все производственные мощности остановятся в силу своей неэффективности.

Это новый уровень, все, что перечислено было, внедряется только в развитых странах. Поэтому Президент поставил очень мощный посыл, чтобы мы могли конкурировать и развиваться, достигнув это, мы выйдем на новый современный уровень развития.       

Для этого нужно многое сделать Правительству, акимату, каждому предприятию вне зависимости от форм собственности, и самое главное каждому из нас.

Как отметил Глава государства, эта модернизация–серьезный вызов, как создание Независимости, глобальная задача и надежный мост в будущее.

Как эту стратегию реализовать? Для этого у нас есть План нации «100 конкретных шагов», где подробно и ясно написаны механизмы практического исполнения.

С учетом основных положений Послания и нового этапа развития нам всем нужно переосмыслить планы работ и задачи на перспективу.  

Уважаемые жители города!

Хотел бы перейти на основную часть доклада, позвольте остановиться на основных показателях развития экономика города в 2016 году.

Благодаря программам инфраструктурного развития «Нұрлы жол», инициированных Елбасы, поддержки МСБ, проведению технологической индустриализации в сложных экономических условиях нам удалось сохранить положительную динамику.

По итогам прошлого года ВРП по оценке увеличится на 3,7%и достигнет 5 трлн. тенге, опережая общереспубликанские темпы роста экономики более чем              в 3 раза.

В разрезе регионов Астана занимает ведущие позициипо объему привлеченных инвестиций(838 млрд. тенге, доля в РК - 11%),темпам роста количества действующих малых и средних предприятий (ИФО – 101,1%, по РК – 95,4%), а также сегодня в столице зарегистрирован самый низкий уровень безработицы(4,6%, по РК – 4,9%).

Коротко остановлюсь на основных показателях развития.

Открыто10новых современных высокотехнологических производств, в том числе 3- с участием иностранного капитала. Объем промышленного производства достиг 426 млрд. тенге, инвестициисоставили 838 млрд. тенге, из них 60%частные.  

У нас сейчас около 140 тысяч субъектов МСБ (100 тысяч действующих)наблюдается рост по сравнению с прошлым годом, где формируется порядка 50%валового регионального продукта города и создается около 70%новых рабочих мест.    

Этому способствовала реализация ряда программ, таких как:«Дорожная карта бизнеса - 2020», «Астана бизнес», «Поддержка молодежного предпринимательства Астана – Жастар», «Start Up» и другие. В 2016 году поддержали 206 проектана общую сумму 32 млрд. тенге, что в 2 разапревышает уровень 2015 года.

Значительная динамика развития экономики позволила по итогам прошлого года обеспечить рекордный объем поступлений в государственный бюджет, которые составили свыше 1 трлн. тенге, в том числе в республиканский бюджет перечислено 847 млрд. тенге.

Все это удалось достичь благодаря заложенному Главой государства устойчивому фундаменту развития столицы, системной и продуктивной работе всех акимов Астаны (Джаксыбеков А.Р., Досмухамбетов Т.М., Шукеев У.Е., Мамин А.У., Тасмаганбетов И.Н.).

Таким образом, мы имеем хорошую базу для работы по реализации стратегических задач, стоящих перед городом.

Исходя из поручений Главы государства, обозначенных в Плане нации  «100 шагов», в соответствии с 69 шагом Астана должна стать одним из ключевых центров Евразийского пространства. Астана должна стать комфортным, глобальным городом.

Нами были структурированы наиболее актуальные обращения и выработаны конкретные мероприятия по решению имеющихся проблем на предстоящие 3 года, которые  были учтены при корректировке Программы развития города Астаны на 2016-2020 годы.

Мы провели серьезный анализ ситуации в разрезе каждого района города, Службы «109», «Единой электронной системы обращений акимата».

В ходе моих посещений социальных объектов, отчетных встреч акимов районов с населением, проведенных Дней открытых дверей и мероприятий по линии филиала партии «Нур Отан», поступило более 50 тысячвопросов/обращений.

1. Социологические исследования;
2. Обращения в социальных сетях;
3. Мы хорошо понимаем, какие вопросы тревожат жителей во всех районах города;
4. Каждое ваше обращение очень важно. Этим вы формируете планы развития города.

Во всех сферах определены задачи и цели каждого государственного органа.

Главным приоритетом скорректированной Программы определено  повышение уровня социального благополучия горожан. Здесь работа будет ориентирована на решение                  2-приоритетных направления:

1) Улучшение качества жизни

2) Рост доходов населения

Улучшение качества жизни– это среда, которая окружает каждого человека, каждую семью. Она в основномбудет достигнуто за счет повышения уровня оказания госуслуг в сферах образования, здравоохранения, работы общественного транспорта, экологии, безопасности, жилищных условий, обеспечение продовольствием и другие.

Рост доходов населениябудет, достигнут через новую экономическую стратегию, привлечение частных инвестиций и развитие массового предпринимательства, направленную на повышение благосостояния жителей города.

Одной из первых задач является обеспечение шаговой доступности. В этой связи город будет разделен на 129 секторовв которых будет предусмотрено не менее 32 социальных стандартов – школы, детские сады, парки, спортивные площадки, поликлиники, участковый пункт полиции, доступ к продуктам питания, общественный транспорт, видеокамеры для обеспечения безопасности и другие.

Основной упор будет делаться на качественное развитие человеческого капиталав соответствии с вызовами новой глобальной реальности. Третья модернизация делает упор на образованную и здоровую нацию.

Елбасымыз биылғы жолдауында елімізде Адам капиталын жақсартуға ерекше басымдық берді. Бұл азаматтарға жасалған инвестиция, адами құндылықтардың өркендеуі және барлық игіліктің адамға қызмет етуін білдіреді. Ата Заңымызда да «Мемлекеттік биліктің қайнар көзі – халық» деп жазылған. Біздің басты бағдарымыз осы қағиданы берік ұстану, «Ақылды қалада» адам капиталын дамыту болмақ.

В своем отчете я выделюосновных 9 блоков, на которых остановлюсь подробнее.

І. Социальная сфера.

Занятость и социальная защита населения города.

Отдельная категория граждан - это получатели адресной социальной помощи, число которых увеличивается ежегодно на 8-10%. К примеру, с 2009 года их количество выросло в 2 раза– с 58 до 114,6 тысячи человек, а бюджетные субсидии – в 3 разас 2,7 до 8,5 млрд. тенге.

В 2016 году социальной поддержкой охвачено более 100 тысяччеловек, в том числе: 73741 пенсионер; ветераны ВОВ – 136 человек; 20945 лиц с ограниченными возможностями; 8394 - многодетные семьи; 4125 - многодетные матери; 3500 - малообеспеченные граждане.

 Особое внимание уделено детям-инвалидам. Всего, встолице насчитывается 20945инвалидов, из них 3857детей-инвалидов.

Акиматом сегодня предоставляется более 30 видов адресных выплат, в т.ч. льготный проезд в общественном транспорте (103,2 тысячи человек), жилищная помощь, социальная поддержка инвалидов. Порядка 5 тысячжителей получили санаторно-курортное лечение в Щучинско-Боровской курортной зоне.

            В городе было создано порядка 19 тысячновых рабочих мест. Уровень безработицы снизился до самой низкой отметки в истории города - 4,6%.

            Это стало возможным благодаря проведённым 12 ярмаркам вакансий для безработных граждан столицы, в том числе проведены целевые ярмарки по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями, женщин и молодежи.

            Открыто 5 представительств Центра занятости в торговых домах (Артем, Гульжан, Рахмет-2, Аружан и Астыкжан) для предоставления консультации и оказания содействия в трудоустройстве.

Открыто отделение дневного пребывания для детей-инвалидов с психоневрологическими патологиями в возрасте от полутора до 18 лет,            начал функционировать Центр социального обслуживания, услугами которого охвачены дети с ограниченными возможностями, граждане пожилого возраста и нуждающиеся в посторонней поддержке в надомных условиях. 

В первом полугодии мы примем специальную комплексную программу реабилитации детей аутистов и детей инвалидов. Она одна из самых необходимых, важных и главное имеющих положительный терапевтический эффект. Она является адаптированным аналогом зарубежных центров, где ребенок получает комплекс необходимых услуг в рамках одного центра, что обуславливает положительную динамику в развитии и адаптации ребенка.

В целях обеспечения прав и исполнения мероприятий по улучшению качества жизни инвалидов в столице проводится работа по созданию доступности объектов социальной и транспортной инфраструктуры. В 2016 году паспортизировано406 объектов, в этом году еще 352 объекта.

Еще одна программа города направлена на адаптацию к нуждам инвалидов улично-дорожной сети города: светофорные перекрестки, светомодули для пешеходов, специальные дорожные знаки. 526 автобусов оборудованы для посадки и высадки лиц с инвалидностью, 956 остановочных пунктов приспособлены для низкопольного общественного транспорта.

Сфера образования. Дошкольное образование.

Образование в будущем будет играть ключевую роль в развитии и приумножении человеческого капитала, в целом города.

Ежегодный рост детского населения составляет около 10%. В столице количество детей от 3-лет до студентов высших учебных заведений составляет более 258 тысяч человек, из них: 94646 - дети дошкольного возраста, 130542 - ученики средних школ, 26262 -  студенты колледжей и 52532 студенты вузов. 

Всего в столице функционируют261 объектов дошкольного образования, из них: государственных – 95 (в т.ч. 4 комплекса), ведомственных -2, частных - 116, мини-центров – 48 единиц.  

Если в 2013 году количество детей дошкольного возраста составляло 72 тысячичеловек, то за 3 года достигло 95 тысячдетей, рост составил 32%. 

С учетом внутренней миграции и естественного прироста за счет высокой рождаемости у нас возникает дефицит мест в дошкольных учреждениях. Поэтому перед нами стоит задача максимально обеспечить охват детей. 

Только в 2016 году введены в эксплуатацию 79 объектовдошкольного образования, из них: 3 государственныхдетских сада, 44частных сада и 32мини-центра. Услугами детских садов охвачено более 46 тысячдетей, или 70,6%, в прошлом году охвачено 64,5%.

На 1 января 2017 г. в очереди на получение места в  дошкольные организации состоят 33 240 детей.

Стимулом для развития и роста сети частных дошкольных организаций послужило увеличение государственного образовательного заказа с 16 до 23 тысяч тенге, соответственно снижена родительская плата с 23 до    21 тысяч тенге.

Для финансирования детских садов в 2016 году было выделено- 8,6 млрд. тенге (2,5 местный и 6,1 республиканский бюджет), на 2017 год выделено 9,9 млрд. тенге(2,9 местный и 7,03 республиканский бюджет).

Есть вопросы по обеспечению прозрачности распределения мест в дошкольные  организации. Поэтому сянваря 2017 года ведется работа по внедрению системы автоматической выдачи направлений в дошкольные организации и в пилотном режиме начата выдача направлений в частные детские сады, где размещен государственный образовательный заказ. Услугу родители могуть получить в подсистеме www.e.astana.kz. с использованиемэлектронной цифровой подписи.

В 2017 году нами будет осуществлена реализация:

- ввод3садов на 720 мест в рамках ГЧП (совместно с нацкомпаниями АО «KEGOC», «Казатомпром», «Самрук-Энерго»);

-сдача2 государственных садов на 480 мест (Иманова-Радищева, Сарайшык-Жумабаева);

- начато строительство 6детских садов на 1680 мест в рамках ГЧП;

- размещение государственного образовательного заказа на 3306 мест в новых 30 частных садах.

Для решения вопросов больших очередности и дефицита мест в дошкольных учреждениях активно будет развиваться частные детские сады. С учетом этого, до 2020 года посредством механизма ГЧП будет открыто 138 новых частных детских садов, что позволит в полной мере охватить всех детей.

Среднее образование.

В городе функционируют 95 общеобразовательных школ(84 государственных и 11 частных)с общим контингентом 130542 учащихся, по сравнению с прошлымучебным годом произошло увеличение на  13445 человек,из них4525детейза счет внутренней миграции(4 типовых школ на 1200 мест), остальные 8920 детейза счет естественного прироста населения.

Основной причиной дефицита ученических мест является  большой потоквнутреннеймиграциинаселения.

В связи с этим, в 27 школах города наблюдается переуплотнение классов.Эти вопросы будут решаться за счет ускоренного строительства школ и пристроек. 

В 2017 году завершим строительство 5пристроек к  школам № 16, 17, 22, 32, 37на 2600мест, начнем  строительство 7школ на 7800 мест (в районах: «Сарыарка» - 3 школы на 3600 мест, «Алматы» - 2 школы на 2400 мест, «Есиль - 2 школы на 2400 мест).

Начнем проектирование строительства 8 пристроек (№24 – жилой массив Пригородный, № 28, 31, 40, 51, 52, 60, 68) и новой школы на 1200 мест (пересечение улиц Сауран и №24).

В течение последних 10 лет по результатам национальных и международных олимпиад и научных проектов, учащиеся столичных школ занимают первые общекомандные места.  В прошлом году в них приняли участие 404 ученика.

Ежегодно увеличивается количество выпускников, подтвердивших знания на аттестат со знаком «Алтын белгі». Если в 2014 году их количество составляло 94 выпускников, в 2015 году – 112, то в 2016 году – 133 выпускника. Это хороший показатель.

В своем Послании Глава государства обратил внимание на необходимость реализации ряда мер, направленных на повышение качества предоставляемых образовательных услуг.  В этой связи немаловажным вопросом является внедрение инновационных технологийв образовательный процесс. В рамках Программы в этом году мы оснастим 42кабинета робототехникии откроем специальность «мехатроника»в Политехническом колледже.

С 2015 года в двух школах города (№3, 15) внедрен проект «Smart школа», для реализации проекта во всех школах работа будет направлена на внедрение следующих модулей: система мониторинга безопасности ребенка, е-библиотека (единая база, централизованная выдача учебников), электронный дневник, единая онлайн - бухгалтерия. Это позволит объединить школы города в единую электронную образовательную среду.

Мы начали тестирование учащихся с 4 по 11 классы школ города что дает возможность установить динамику успешности освоения предмета,как отдельным учащимся, так и класса в целом, провести сравнение учебных достижений по предметам, а также преемственность в обучении.

 В условиях оптимизации бюджетных расходов и роста миграции мы сохранили необходимые объемы финансирования для обеспечения льготного проезда и питания школьников, контингент которых вырос на 9 тысяч детей.

На ближайшую перспективу разработана комплексная программа внедрения школьных перевозок, согласно которой в текущем году планируется сформировать маршрутную сеть и запустить 45специализированных автобусов.

Начата работа по подключению всех организаций образования, каждого кабинета к широкополосному интернету.                     

В школах города используются более тысячи мультимедийных ресурсов, подготовленные казахстанской компанией Bilim Media Group совместно с ведущими британскими партнерами, такими как телеканал BBC

Профессионально-техническое образование.

По поручению Главы государства с сентября 2017 года внедряется проект бесплатного профессионально-технического образования для всех, определены приоритетные направления подготовки кадров. Это – специальности сервиса и обслуживания, технические, технологические специальности.

С учетом социально-экономического развития города планируем открыть 7новых специальностей.

Элементы дуального обучения внедряются в 18 колледжах с 75 социальными партнерами, в 9 колледжах  подписаны меморандумы с международными  учебными заведениями.

Наша задача достичь к 2020  году полного охвата всех колледжей дуальной системой.

В этом году завершим строительство 2 колледжей на 1600 мест с общежитием на 600 мест (Колледж  связи и энергообеспечения, Колледж строительного профиля).

Инклюзивное образование

На сегодняшний день  функционируют 9организаций специального образования (психолого-медико-педагогических консультаций – 3,   реабилитационных центров - 2, кабинетов психолого-педагогической коррекции – 3, специальная коррекционная школа-интернат -1).

В трех ПМПК города на учете состоят 9297детей с отклонениями в развитии,  из них в  школах  города обучаются 3342особых ребенка.

       Кроме того, ведется работа по обучению в организациях образования  530детей с нарушениями эмоционально-волевой сферы и поведения, аутизмом. 

            В2016 году в 5школах открыты 14 классов поддержки инклюзивного обучения детей с аутизмом и кабинет психолого-педагогической коррекции № 3.

Для оказания поддержки детям с ограниченными возможностями в развитии в 2017 году  дополнительно откроются  три кабинетапсихолого-педагогической коррекции (для детей с нарушением речи, с задержкой психического развития и для детей с синдромом Дауна), двепсихолого-медико-педагогических консультацией, а такжекоррекционная школа на 375мест.

Меры по борьбе с поборами в учебных заведениях.

Отдельно остановлюсь на злободневном вопросе – это поборы в школах и садах. Я встречался с педагогическими коллективами, родительским активом, изучаю ситуацию посредством социальных сетей и вижу, что данная проблема до конца не искоренена.

В целях искоренения поборов в образовательных учреждениях создана Общественная комиссия, в состав которой вошли представители партии «Нур Отан»,  маслихата, общественных организаций, журналисты, известные блогеры.

В рамках работы комиссии проведено несколько десятков встреч с родительской общественностью более 10 школ (№ 1, 2, 5, 17, 37, 38,  50, 55, 59,  69). За ненадлежащее обеспечение функционирования школы во время учебного процесса 2 директорам школ объявлены строгие выговоры (ШЛ № 2 и ШЛ № 50). По итогам встреч выявлено ряд системных проблем, над которыми мы работаем.

По итогам  работы и рекомендациям общественной комиссии решены вопросы по выделению финансирования на приобретение материалов на сумму 371 млн.тенге, в том числе 260 млн. тенге на хозяйственные товары для учащихся (в среднем на 1 ученика приходится 2 тыс. тенге в текущем учебном году, в 2016 году на одного  ученика выделялось 800 тенге)и 111 млн. тенге -на канцтовары, моющие средства, строительные материалы и т.д.  (на одну школу приходится 1,3 млн. тенге в текущем году,  в 2016 году выделялось  800 тыс. тенге на одну школу).

С целью решения этого вопроса в текущем году было значительно увеличено финансирование из местного бюджета на материально-техническое оснащение образовательной сети, закуп учебников и питание. Всего было выделено 39 млрд. тенгес ростом на 12%к прошлому году.

Для того, чтобы школа сегодня могла отвечать требованиям общества, ей необходимо вступить с ним в диалог, стать по-настоящему открытой системой.

Для этого предприняты следующие меры:

- в каждой школе на информационном табло размещена информация о расходах бюджетных  средств на нужды школы;

- будет внедряться система онлайн бухгалтерия совместно с МОН РК;

- при Управлении образования создан городской совет родительской общественности из числа  10 активных родителей;

- будут созданы попечительские советы, которые будут осуществлять обещственный контроль за прозрачным расходованием спонсорских средств;

- отчетность директора перед попечительским советом школы.

Сфера здравоохранения.

Одним из главных показателей состояния здоровья населения считается ожидаемая продолжительность жизни, за 2016 год данный показатель составила 75,4 года и является одним из самых высоких по стране.       

Показатель рождаемости вырос на 7,6% (с 28,47 до 30,64 на 1000 населения). В прошлом году родилось 27224 ребенка.

Снизилась общая смертность в 2016 году от всех причин (с 4,47 до 4,35 на 1000 населения), что является одним из самых низких показателей по республике.

Помимо этого, снижены материнская смертность на 5,2%(с 7,7 до 7,3 на 100 тыс. живорожденных)и младенческая смертность на 13,5% (с 7,4 до 6,4 на 1000 родившихся живыми).

Показатель смертности от туберкулеза снизился в 2 раза (1,9 на 100 тыс. населения)по сравнению с 2015 годом (3,9 на 100 тыс. населения).

В целях обеспечения отдельных категорий пациентов расширен перечень лекарственных средств, обеспечиваемых на бесплатной основе за счет средств местного бюджета на сумму 216 млн. тенге.         

В прошлом году завершено строительство 2-х объектов здравоохранения: здания Городской станции скорой медицинской помощи и Противотуберкулезного диспансера на 500 коек. Данные объекты не имеют аналогов в республике и оснащены самым современным оборудованием.

С открытием городских поликлиник № 11 и № 12 планируется улучшить доступность узких (профильных) специалистов населению жилых массивов «Ильинка» и «Железнодорожный». Как вы знаете в прошлом году выделено отдельное здание в жилом массиве  «Железнодорожный» под центр семейного здоровья и проведен ремонт.

В 2016 году реализован план мероприятий по развитию службы скорой медицинской помощи города Астаны на 2015-2016 годы. В результате время прибытия скорой медицинской помощи по 1-3 категориям срочности составило до 10 минут.

Для достижения вышеуказанных целей в 2016 году был внедрен принцип «Семейной медицины» на базе городской поликлиники № 8, также переданы вызовы 4-6 категорий срочности для обслуживания поликлиниками города. Данный опыт будет продолжен в 2017 году.

Несмотря на принимаемые меры, имеется ряд проблем в системе, связанных с субъективными и объективными факторами. Здесь нам принципиально важно понять, что от системы здравоохранения зависит всего 10% состояния здоровья человека, а 50% зависит от нашего образа жизни, то есть, как мы живем, что едим, чем дышим и т.д.

Легальная и нелегальная миграция населения является одной из главных проблем в здравоохранении. Сами посудите, население города ежегодно увеличивается на 30-40 тысяч человек, а это требует строительства новых поликлиник, увеличения финансирования на лекарства, открытия новых стационарных коек и т.д., что, в свою очередь, требует дополнительных кадровых и материальных ресурсов.

Поэтому нами разработана комплексная программа по развитию здравоохранения города, где предусматривается межсекторальный принцип организации медицинской помощи, а именно:

1. Будут расширены массовые спортивно-оздоровительные мероприятия (сейчас этот показатель составляет 24%, или 240 340 человек), обеспечен доступ к спортивным объектам, приняты меры по профилактике табакокурения и алкоголизма;
2. Кроме этого, будет построено 9 новых амбулаторно-поликлинических учреждений в рамках ГЧП, в том числе в жилых массивах Железнодорожный, Коктал и Ондирис.
3. Будет построено здание для нового городского морга, на работу которого поступают справедливые нарекания горожан.
4. Разрабатывается проект «Строительство городского реабилитационного центра и многопрофильной клиники» в рамках ГЧП.
5. Закуплено 49 единиц санитарного автотранспорта для скорой помощи.
6. В целях обеспечения дальнейшей доступности медицинской помощи в столице поставлены задачи по достижению 7-минутного доезда бригады скорой медицинской помощи и 10-минутной шаговой доступности амбулаторно-поликлинических организаций к 2020 году.

 В рамках ГЧП проводится работа по приближению амбулаторной помощи к населению, то есть будет достигнута 20-минутная шаговая доступность поликлиник, 10-минутная доступность семейных врачебных амбулаторий;

С этой целью отобраны объекты коммунальной собственности, где на первых этажах жилых массивов откроются первые 7 центров семейного здоровья «Қолжетімді дәрігер»или «Домашний доктор». Всего до конца года планируется открытие 30 таких центров.

Что это даст? Во-первых, участковые и семейные врачи будут доступны, так как максимально будут приближены к месту жительства своих пациентов.

Во-вторых, ликвидируется очередность в поликлиниках, что является одной из важных проблем сегодняшнего дня.

И, в-третьих, в данном проекте могут участвовать все желающие, в том числе и частные клиники, которые уже сегодня оказывают медицинскую помощь 10% населения Астаны через размещение государственного заказа.

Smart здравоохранение.

Запущен проект «Единый медицинский информационный Call-центр». В 2017 году данная служба переведена в круглосуточный режим работы, позволяющий горожанам получить информацию по всем вопросам здравоохранения и записаться на прием к врачу 24 часа в сутки через единый телефон «103».

Большой проблемой была и остается загруженность самих медработников бумагами. Для ее решения в пилотном режиме отработан проект по внедрению Единой электронной медицинской карты пациента. Это позволит значительно улучшить качество оказываемой медицинской помощи населению и убрать бумажный документооборот во всех больницах и поликлиниках города.

Более того, она позволит отследить состояние здоровья каждого с момента рождения до глубокой старости и проводить профилактические мероприятия с учетом индивидуальных особенностей.

Здоровье школьников.

Большое внимание будет уделяться здоровью школьников. С этого года школьная медицина передана из системы образования в здравоохранение. В прошлом году в 10 школах Астаны мы уже начали проект модернизации школьной медицины. В этом году данным проектом мы охватим все 83 школы города.

 Создание единой системы контроля за состоянием здоровья школьников, своевременное выявление заболеваний и лечение позволят нам улучшить показатели здоровья наших детей в самой ближайшей перспективе.

Геронтологическая служба.

Не решенным вопросом было оказание диагностической и лечебной помощи нашим ветеранам, пожилым людям связи с отсутствием централизованной геронтологической службы.В текущем году к 9 мая мы планируем открыть на базе поликлиники № 4 специализированное отделение, оснащенное самым современным оборудованием. Бесплатную консультативную и лечебную помощь получат все ветераны и участники ВОВ, а также лица, приравненные к ним и другие категории горожан, имеющих социальные льготы.

К нам часто обращаются пенсионеры и пожилые люди с жалобами на дороговизну лекарств в аптеках города. Поскольку аптеки являются объектами малого бизнеса, мы никак не могли реагировать на цены, кроме подписания ежегодных меморандумов. Но в этом году Глава государства в своем Послании народу дал конкретное поручение о необходимости государственного регулирования цен на лекарства.

При Минздраве в настоящее время создается Комитет фармации с территориальными департаментами, инспекторы которых будут строго следить за ценами на лекарства во всех аптеках города и в случае выявления необоснованного их завышения к виновным будут применены самые жесткие меры, вплоть до отзыва лицензии.

Я думаю, эти меры позволят стабилизировать цены во всех аптеках.

И в целом как у директоров школ, главным врачам необходимо максимально создавать условия для граждан и улучшать качество предоставляемых услуг, приложить все усилия, чтобы клиенты были довольны сервисом, все эти вопросы нужно решать в комплексе. Об этом все были предупреждены, в случае поступления жалоб будем разбираться.

Развитие массового спорта.

Одним из основных направлений акимата остается развитие массового спорта как залога здоровой нации и будущего поколения.

Поручение Главы государства о достижении к концу 2020 года 30 процентногопоказателя систематически занимающихся спортом от общего числа жителей столицы заложено в Программе развития города.

В 2016 году проведено 567 спортивно-массовых мероприятий среди жителей и гостей столицы, в 2017 году запланировано 700 мероприятийс охватом более 330 тысяч человек.

На систематической основе (не менее трех раз в неделю) различными видами спорта занимаются 240340 жителей столицы, или 24%от общего числа граждан.

Основной упор будет делаться на доступность объектов спорта и на активизацию молодежи и школьников для максимального охвата занятием спорта.

Инфраструктура Астаны представлена 649 спортивными сооружениями, преимущественно дворовыми площадками (281 единица) и спортивными залами учебных заведений (118 единиц). При нормативе 80 кв.м на 1 000 жителей дефицит спортивных площадей и зеркала бассейнов составляет 63% от потребности.

За 2016 год столичные спортсмены завоевали 4367 медалей (1553 золотых, 1307 серебряных, 1507 бронзовых) на республиканских и международных соревнованиях, что больше на 484 медалейпо сравнению с 2015 годом. 

Защита экологии

Важнейшим элементом городской среды должна стать экологическая инфраструктура города, включающая систему озеленения, зоны и территории, благоприятные для жизнедеятельности людей и обеспечивающие  сохранение экологического баланса. В планах акимата до 2020 года высадить порядка 1 млн. деревьев для Зеленого пояса, в том числе 60 тысяч  - в черте города;

            В целях снижения негативного антропогенного влияния на экологию столицы службами акимата формируется комплексная система мониторинга состояния окружающей среды, осуществляется перевод коммунальных автотранспортных средств на газомоторное топливо.

            В рамках проведения работ по модернизации мусороперерабатывающей отрасли и увеличению глубины переработки предусмотрено создание интегрированной системы управления отходами с внедрением современных технологий и привлечением международных консультантов к разработке Программы переработки ТБО. В настоящее время доля переработки ТБО составляет менее 5%, поэтому данный показатель к 2020 году необходимо увеличить до 75%.

Для обеспечения потребности сжиженным природным газом города Астаны совместно с ТОО «GlobalGazGroup» продолжается работа по поэтапному вводу в эксплуатацию 6 регазификационных станций.

Молодежная среда.

Количество молодежи в столице в возрасте от 14 до 29 летсоставляет около 200 тысяч человек. В городе функционируют 14 высших учебных заведений, в которых обучаются 51 800 студентов.

Разрабатывается специальная Программа развития молодежной политики в городе Астане на 2017-2020 годы совместно с Министерством по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан. 

Программанаправлена на выработку и стимулирование у молодежи стремления к активному участию в общественной, социальной жизни города, создание «социальных лифтов» для молодежи, активизацию работы с молодежью с ограниченными возможностями, учащейся и безработной молодежи и другие.  

Уже в этом году создана площадка «А14»(«А» - Астана, «14» - количество высших учебных заведений в столице), которая объединяет лидеров комитетов по делам молодежи всех вузов Астаны, консолидирует всю студенческую молодежь столицы.

Запущены такие проекты, как «Astana ideas», «U-media» «Bookdating», направленные на выявление молодежных инициатив и инновационных идей.

Планируется реализовать 50 проектови более 300 мероприятий для молодежис охватом более 70 тысяч молодых людей. 

Сфера культуры.

Меняем подход при планировании мероприятий культурно-массовых мероприятий. Это:

1)  Особое внимание уделяется пропаганде национальных традиций и ценности (семья, доброта, помощь), обычаев, духовно-нравственному воспитанию, толерантность, дружба, казахстанский патриотизм и другие;

2) Развитие культурных факторов внутри региона является средством расширения ресурсов для привлечения туристских потоков.

Культура является фундаментальной основой процесса развития, сохранения, укрепления независимости, сувернитета и самобытности народа.

При планировании основной упор делается на общедоступность, широкий охват всех слоев населения, вне зависимости от удаленности от административного центра столицы. Разработана программа культурно-зрелищных мероприятий в десяти жилых массивах города, в рамках которой будет проведено более 200 мероприятий различного формата.

Развитие культуры и общества всегда тесно взаимосвязаны. Культура дает возможность воспитывать подрастающее поколение, помогает развивать туризм.

Поэтому в 2017 году в рамках проведения ЭКСПО-2017 совместно с Национальной компанией и Министерством культуры разрабатывается специальная программа и программа выходного дня, включающая в себя театральные постановки, мероприятия под открытым небом в парках, скверах, на площадях и улицах Астаны.

1. II. Вопросы жилья и жилищного строительства.

Второй важный вопрос – это градостроительство.

В рамках реализации новой градостроительной концепции предусмотрено создание 7 полицентричных центров, развитие транспортных хабов, 50 общественных пространствс парковыми зонами, торговыми центрами и спортивными объектами. 

Учитывая, что главным трендом современности является урбанизация, применение успешного мирового опыта в части композиционной застройки городских территорий и управлении системами жизнеобеспечения столицы, будет предусмотрено в рамках Мастер план развития Астаны- как новый инструмент в области градостроительства.

Остановлюсь на вопросе обеспечения жильем.

По состоянию на 1 января 2017 года в очереди на жилье состоит 44 тысячи человека, при этом более 6 тысяч человек поставлено только в прошлом году.

За прошлый год в порядке очереди и в рамках жилищных программ гражданам предоставлено 603 квартиры.

По поручению Главы государства Правительством была разработана и утверждена Программа жилищного строительства «Нұрлы жер», которая предусматривает комплексный подход предоставления гражданам арендного жилья.

В  рамках программы «Нурлы Жер» в 2017-2021 гг. будет введено более 40,0 тысяч квартир в ценовом диапазоне до 1000$. Из них, за счет бюджетных средств через Управление  строительства – 8247 квартир (арендное жилье –2307, кредитное -5940), в том числе в 2017 году - 1120 квартир (арендное жилье – 300 квартир, кредитное жилье- 820).

Помимо этого в 2017 году коммерческими застройщиками будет введено около 5000 квартир в ценовом  диапазоне от 220 тыс. до 300 тыс. тенге  за один  квадратный метр.

ІІІ. Развитие инфраструктуры.

Вопросы электроснабжения.

Важным вопросом в обеспечении жизнедеятельности города и объектов ЭКСПО-2017 являются электро и теплоснабжение.

Начата реконструкция подстанций «Жанажол», «Туран», «Байтерек», выполнена реконструкция 47 штук распределительных и трансформаторных подстанций, капитальный ремонт воздушных линий протяженностью 97 км,что позволило снизить количество аварийных отключений и обеспечить электроснабжением новые жилые комплексы, возводимые в рамках аварийного сноса и иных объектов в районе ТРЦ «Хан шатыр», нового железнодорожного вокзала, тепломагистрали 4 ввода,колледжа мирового уровня «Касипкор», жилого массива Интернациональный.

В рамках механизма ГЧП планируется:

- строительство подстанций 110/20 кВ «Ишим» (ж/м Тельмана) и «Ондирис» (ж/м Ондирис). Реализация данного проекта будет осуществлена в период 2017-2019 годов. Ввод данных подстанций обеспечит электроснабжением юго-восточную часть города и жилых массивов Ондирис, Агрогородок, Железнодорожный и электрические сети, принадлежащие железной дороге. 

Городская программа энергосбереженияи внедрения энергоэффективных технологий, которая будет утверждена в 1-полугодии,предусматривает снижение энергоемкости ВРП на 3%, а также повышение доступности и надежности инженерной инфраструктуры.

Разрабатывается проект «Комплексный план энергосбережения и повышения энергоэффективности города Астаны до 2020 года». Детально будут проработаны мероприятия для промышленного, жилого, коммунального, транспортного и других основных секторов жизнедеятельности города.

Система теплоснабжения.

В 2016 году на энергоисточнике ТЭЦ-2 выполнен ввод в эксплуатацию котлоагрегатов № 5, 6 мощностью 220 Гкали котлоагрегата № 7 мощностью 180 Гкал. Общий прирост тепловой мощности в текущем году составил 400 Гкал(дает возможность обеспечить отоплением 4 млн. кв.м. жилья).

Это позволило обеспечить подключение к тепловым сетям жилых комплексов «Жагалау-3», «Дания», школа №59, Юго-Восточной части города, проспектов Орынбор и Туран, объектов выставочного комплекса ЭКСПО-2017, нового железнодорожного вокзала, многофункционального комплекса «Абу-Даби Плаза» и другие.

Зимний отопительный сезон проходит в штатном режиме, не было аварийных отключений первой степени, несмотря на сильные морозы.  

В 2017-2019 годах будут завершены работы по реконструкции ТЭЦ-1, расширению ТЭЦ-2 и строительства первой очереди нового ТЭЦ-3, что позволит обеспечить прирост тепловой мощности на 695 Гкал/час и электрической энергии – 120 МВт/час.

К централизованному теплоснабжению будут подключены районы Аллеи Мынжылдык, нового ж/д вокзала, Военного городка, а также жилого массива Тельмана, ЖК «Саранда», «Туран», «Алтыншар», объекты по ул. Бейсекова, Сыганак, 23-я, 27-я, «Ботанический сад», «Казахская национальная академия хореографии».

Для перевода социальных объектов на центральное теплоснабжения до отопительного сезона 2017-2018 гг. ведутся работы по строительству теплотрасс к Университетскому городку КазГЮУ, средней школе №61, детскому саду №53 «Мерей» и «Центр крови».

Ведется реконструкция тепломагистралей ТМ-2,5,7,18,19,20,23 и ул.Кумисбекова, что позволит обеспечить надежным теплоснабжением пр.Республики от ул.Молдагулова до ул.Джангельдина, по ул.Торайгырова, от ул.Джангельдина до ул.Кенесары, пр.Момышулы, улиц Сатпаева, Жанкент, Аманжолова, Литейная, Иманбаева, Сейфуллина, Жубанова, Омарова, пр.Абылайхана, Кудайбердыулы.

Реализация проекта по строительству тепломагистрали 5-ввода от ТЭЦ-3 до ул.Ұлы Дала Еліпозволит обеспечить передачу тепла от строящегося теплоисточника ТЭЦ-3 потребителям правобережной и левобережной частей города, в том числе велотрек «Сарыарка», «Астана-Арена», ЖК «Highwill Park», 6 школ, 4 детских сада, а также жилые комплексы по пр.Тлендиева («Ұлытау», «Жеті жол», «Ақ отау», «Ақ тілек», «Көктал-2»).

В текущем году планируется строительство тепломагистрали по ул. №38 (Тауелсиздик- Керей и Жанибек хандар)до жилых массивов Тельмана и Заречный.

Система ливневой канализации

В соответствии с поручением Главы государства разработан план мероприятий по развитию системы ливневой канализации города Астана до конца 2019 года.

Завершено строительство очистных сооруженийв жилом массиве Көктал-1, выполнены работы по запуску технологической части очистных сооружений в районе ул.Қосшығұлұлы и в районе пересечения пр.Туран и ул. № 27, благоустройство будет выполнено до конца июня текущего года.

За последние 3 года наблюдается рост среднегодовой нормы осадков, а в текущем году зафиксировано рекордное количество снега за последние 10 лет. Анализ предыдущих лет показывает, что в 2014 году убрано 3,2 миллиона куб.м. снега, в 2015 году — 3,4 миллиона куб.м., а в 2016 году вывезено уже 3,5миллиона куб.м. снега, при этом сезон еще не завершился.

Составлены ситуационные схемы, определены проблемные участки для предотвращения паводков и стихийных наводнений в столице, закреплены ответственные лица от предприятия строительной отрасли.

Учтены все жилые массивы города Ильинка, Ондирис, Коктал, Железнодорожный, Пригородный, микрорайоны Юго-Восток и другие. Особое внимание уделено территориям нового железнодорожного вокзала, аэропорта, завода "Газмашаппаратуры".

В 2017 году планируется завершить строительство очистных сооружений в районе шоссе Алаш, улицы Бейсековой, в жилом массиве Пригородный, начать реконструкцию ОС в микрорайоне Ақ-бұлақ-3, ввести в эксплуатацию ОС в районе проспекта Тұран и улицы № 27, начать строительство ОС в районе нового железнодорожного вокзала, провести реконструкцию насосных станций, провести мероприятия по промывке существующих коллекторов ливневой канализации.

Также в 2017 году разрабатывается 16 проектовв рамках программы «Развитие системы ливневой канализации».

ІV. Благоустройство и озеленение города.

Как отметил Глава государства лес всегда будет являться легкими нашего города. Поэтому вопросам озеленения всегда уделяется особое внимание.

Завершена реконструкция городского парка. Идет строительство Ботанического сада с парковой зоной, завершение к июлю 2017 года.  

В районе «Сарыарка» завершено строительство сетей наружного освещения по 17 улицам, общей протяженностью 23,7 км с 532 светоточками. Сдано в эксплуатацию проект«Аллея семьи» на участке зеленой зоны, прилагающей к парку «Арай».

Продолжается активное строительство жилых домов по госпрограмме в районе ул. Косшыгулулы (начало ул. Сейфуллина). В связи с отсутствием комфортных зон отдыха и улучшения архитектурного облика данного района, в прошедшем году проведено благоустройство прилегающей территории русла ручья «Сарыбулак».

Обустроено 2 современных футбольных поля общей площадью 1600 кв. м, детские и гимнастические площадки с резиновым покрытием размещены на площади 1952 кв. м.,  размещено 52 ед. малых архитектурных форм, а также 40 ед. тренажеров разных видов, брусчатого покрытия на площади - 3180 кв. м., ограждения общей протяженностью  - 1200 п. м.

В целом по городу Астане в 2016 года высажено 29 838 деревьев, что в 1,5 раза больше по сравнению с аналогическим периодом. Учитывая местные особенности погоды, на территории города высаживаются деревья способные произрастать в резкоконтинентальных климатических условиях.

В 2016 году завершено строительно-монтажные работы:

- парка на пересечении улиц Жауказын и М.Макатаева на участке зеленой зоны прилегающей к парку «Арай», площадью 4,88 га;

- велосипедной дорожки на территории «Зеленого пояса», протяжённостью 21 км.

Начаты строительно-монтажные работы:

- благоустройство и ремонтно-восстановительные работы с берегоукреплением, на участке от пр. Кабанбай батыра до городского пляжа, протяжённостью 1080 м.;

- сквера в районе улицы Жалайыр, площадью 4,13 га.

- парка в ж.м. Көктал, район улиц Еңлік-Кебек, 12-105, 12-102, 167 общей площадью 15,7 га.

Благоустройство дворовых территории.

Благоустройство дворов – это тема, которой ежегодно нами уделяется самое пристальное внимание и в плане развития города решение вопроса по созданию благоприятных условий и удобства для проживания жителей и гостей столицы является одной из основных задач на ближайшую перспективу.

Всего по городу 1465 дворов и дворовых территории. В 2016 году комплексно благоустроено 35 дворов, в 2017 году планируется максимально охватить ремонтом 138 дворовых территории, в том числе 13 общественных пространств.

Обследованы на предмет обеспеченности благоустройством и дорогами все жилые массивы и микрорайоны города, такие как: Коктал,Коктал-2, Ильинка, Ондирис, Интернациональный, Куйгенжар, Промышленный, Заречный, Тельмана, Промышленный, Юго-Восток (правая и левая сторона).  Все вопросы нам известны, в основном дороги и освещение в ночное время суток.

С учетом этого, даны поручения продолжить реализацию программы «Окраины Астаны», где ближайшие 3 года максимально будут решены все вопросы поднятые населением.

В целях непрерывного озеленения и развития «Зеленого пояса» произведен отвод земельных участков площадью 6464,08 га под «Зеленые клинья», общая площадь составляет – 14,7 тысяч гектаров, где произрастают около 9,7 млн. деревьев и почти 1,9 млн. кустарников.

В рамках реализации проекта первой и второй очереди за период с 2012 по 2016 годы высажено 1,8 млн. сеянцев деревьев на площади 1323,5 га, из которых 56% хвойныепороды (ель, сосна, лиственница) и 44% лиственные(дуб, вяз, лох). Посеяны многолетние травы (медоносы) на площади 452 га. Средняя приживаемость составляет 90 %.

В период с 2017 по 2018 годы планируется высадить сеянцев на площади 459,6 га хвойных пород закрытой корневой системой в количестве 95,3 тысячии лиственных пород 388,7 тысяч.Для создания ландшафтных биогрупп на площади 7,7 га высадят 4,6 тысяч сеянцев с комом.

Посев многолетних трав для мелиорации засоленных почв и привлечения энтомофагов запланирован на площади 78,3 га. Территория «Зеленого пояса» стала ареалом обитания зайцев, лис корсаков, а из птиц в основном куропаток и фазанов.

За шесть лет путем инкубации выведено 6283 особей, выпущено на волю 5883 особей фазанов, планируется выпустить - 1800 особей.

1. V. Городская транспортная система.

В сфере общественного транспортабудет создана новая модель управления транспортным комплексом с высокой пропускной способностью, которая снизит привлекательность личного транспорта, комплексно повысит безопасность дорожного движения, улучшит экологическую ситуацию и сбалансирует концентрацию населения и внутригородскую миграцию с возможностями транспорта. 

Усиление роли транспортного инфраструктурного планированияв градостроительной политике предполагает создание удобной сети велодорожек, пешеходных маршрутов, паркингов и мест стоянок, что позволит решить целый ряд инфраструктурных проблем на дорогах. 

Нам необходимо решить три проблемных вопроса:

• Нехватка автобусов городского общественного транспорта;
• Остановочные павильоны;
• Пробки и заторы на дорогах, культура вождения и эффективная работа автопарков.

Как Вам известно, 12 января текущего года состоялись общественные слушания по развитию общественного транспорта на 2017 год.

С учетом мнения населения в отношении платного въезда и внедрения одностороннего движения на проспектах Абылайхана и Кудайбердиева, а также по ряду неурегулированных технических вопросов по строительству дополнительных участков улично-дорожной сети, приостановили внедрение  данных мероприятий.

По первому блоку вопросов.На сегодняшний день приобретено 358,  дополнительно до мая т.г. будет поставлено еще 380 новых автобусов.

ЭСОП. Продолжается работа по внедрению системы электронной оплаты проезда, позволяющая пассажирам экономить средства и время на проезд, посредством бесплатной пересадки в течение 60 минут. Подключено к системе 622 единиц общественного транспорта, что составляет 70%.

Сто процентный охват электронной системой оплаты проезда запланирован на май текущего года, на сегодня охвачено 80% льготных граждан (61 411 именные льготные карты и 90 967 школьных карт).

По второму блоку вопросов. Приоритетом в развитии общественного транспорта является - внедрение отдельно выделенных полос. Реализация проекта на 11 участках общей протяженностью 33,6 км позволила увеличить среднюю скорость движения общественного транспорта на 18 %. В этом году планируется охватить 24 участка протяженностью 64,7 км, что увеличит среднюю скорость движения на 22 %

Для обеспечения комфорта ожидания установлено 27 павильонов закрытого типа (теплые остановки), в текущем году планируется установить еще 200 павильонов, преимущественно за счет частных инвестиций.

В 2017 году будут усилены пригородные маршруты и изменены схемы движения ряда действующих, проходящих в районе нового ж/д вокзала и EXPO-2017, что сократит интервал маршрутов на 20 %.

Дляудобства населения запущено мобильное приложение «AstraBus», что позволяет получать в режиме реального времени данные о местонахождении автобусов и прокладывать маршруты. На текущий период данным сервисом пользуются более 180 000 жителей столицы.

По третьему блоку вопросов. Для искоренениягонок, соблюдения расписания и прекращения теневой экономики будет внедрена новая модель работы общественного транспорта «Busкм».

Внедрение данной системы запланировано в мае текущего года на базе маршрутов АО «Автобусный парк № 1».

Дорожное строительство.

В целях обеспечения дорожной инфраструктурой новых районов строительства в 2016 году построено 10,5 км новых дорог, в жилых массивах - 9,2 км, проведен средний ремонт на 41,2 км.

Обеспечен проезд по улицам Сауран, Ақмешіт, Түркістан на участке от улицы № 26 до улицы № 27.

В 2017 году одним из перспективных и самых важных аспектов снятия транспортной напряженности является дальнейшее строительство Малой кольцевой дороги, в рамках которой будет открыт проезд по улице Сарайшык от пр. Туран до ул. Бейсековой. Данная мера позволит значительно сократит интенсивность движения по проспектам Туран, Кабанбай батыра, ул. Мәңгілік Ел и миновать транзитному транспорту левобережную часть города.

На сегодняшний день рост автомобилизации превысил 900%,. Если в 2004 году было зарегистрировано 55 тысяч транспортных средств, то на сегодня превышает 450 тысяч автомашин (с учетом транзитных и временно пребывающих).

Планируется начать строительство улицы Улы Дала от Туран в сторону новой улицы Айтматова, и со стороны улицы Мәңгілік Ел в сторону нового района Аллеи Мынжылдык, нового железнодорожного вокзала,в составе которой предусмотрено строительство 2-х мостов, что сниметусиленный трафик по улице Мәңгілік Ел, в районе Дома Министерств, пр. Туран, район ТРЦ «Мега-Астана» и ул. Сыганак.

Одним из приоритетных направлений работы является подготовка инженерно-транспортной инфраструктуры города к проведению Международной выставки ЭКСПО-2017, к новому железнодорожному вокзалу, многофункциональному комплексу «Абу Даби Плаза», а также другим крупным объектам вводимым к началу проведения выставки.

Будет продолжена работа по обеспечению инженерными сетями и подъездными дорогами социальных объектов.

В районе южнее улицы Сыганак планируется в полном объеме завершить строительство инженерных сетей и обеспечить проезд к детским садам № 81, 82, к построенным и строящимся блокам жилого комплекса «Шыгыс».

Средний ремонт планируется провести на 34 улицах, в 2-х второстепенных проездах и по мосту «Арыс» общей протяженностью 51,8 км.

1. VI. Инвестиции и экономика. Малый и средний бизнес.

В рамках реализации Послания Главы государства рост доходов населения будет обеспечен через новую экономическую стратегию, направленную на повышение благосостояния жителей города.Мы должны обеспечить условия для:

- ускоренного развития МСБ, доля которого к 2020 году составит 70% в структуре ВРП;

- создания не менее 50 тысяч новых качественных рабочих мест в ключевых секторах экономики;

-  двукратно увеличить рост прямых иностранных капиталовложений, в том числе через механизм ГЧП.

С учетом обозначенных основных этапов начата реализация Программы развития города, в рамках которой определено 5 ключевых и 5 поддерживающих отраслей, которые создадут устойчивую экономическую модель на основе частных инвестиций и ГЧП.

К числу 5 ключевых отраслейотносятся:

– туризм;

– строительный кластер (включая новые технологии в строительстве, новые материалы, инжиниринг);

– финансовый центр;

– современное производство;

– сектор услуг для государственного управления и международных организаций;

5 поддерживающих секторовсоставляют:

– профессиональное образование;

– здравоохранение (медицинский туризм);

– торговля и логистика;

– креативные сектора;

– культура и спорт.

Количество занятых в МСБ составило 298 тысяч человек.

В рамках подготовки к проведению выставки ЕХРО-2017 с начала текущего года начата реализация новых программ:Astana Retail(кредитование крупных торговых сетей),Astana Service(кредитование МСБ для закупа автомашин (такси) у отечественных производителей).

В целях повышения уровня качества сферы услуг и приведения уличной торговли к современному формату, соответствию их внешнего вида архитектурному облику столицы успешно реализуется программа «1000 мест – уличная торговля».

Сегодня мы уже видим современный формат торговых объектов, которые представлены в столице.

Вместе с тем, в целях улучшения бизнес - климата совместно с Палатой предпринимателей разрабатывается Дорожная карта, которая направлена на снижение административных барьеров в сфере архитектуры, строительства и земельных отношений, путем перехода услуг на электронный формат через портал Е-акимат. 

Исходное состояние.Астана имеет разработанную высокоуровневую стратегию для города, в которой определены цели, выполнена приоритезация секторов и предложены ключевые инициативы.

А. Что должна содержать программа:

1. Предложения по привлечению инвестиций в городскую экономику для обеспечения 5% роста валового регионального продукта. Предложения должны быть структурированы по двум направлениям политик:
2. Горизонтальные политики, направленные в целом на развитие городской экономики: бизнес-климат; общие меры по поддержке предпринимательства; принципы использования ГЧП; SMART подход; стимулирование, поддержка и развитие научно-исследовательской деятельности; продвижения города как места для инвестиций. Эти политики должны приводится в действие мерами, которые дополняют республиканский уровень и могут существенно улучшить бизнес климат и инвестиционную привлекательность города за счет более быстрого внедрение решений принятых на республиканском уровне или за счет дополнительных решений, где Астана может быть пилотом, включая предложения по внесению изменений и дополнений в действующее законодательство и государственное регулирование.
3. Вертикальные политики и конкретные меры по привлечению инвестиций в выбранные приоритетные и поддерживающие сектора (5+5). Для каждого сектора должен быть подготовлен отдельный раздел в программе со своими целями, задачами, инициативами и действиями, включая предложения по внесению изменений и дополнений в действующее законодательство и государственное регулирование.
4. Определение конечных и промежуточных результатов (КПЭ) по горизонтальной и вертикальной политикам.

2. Детализированную дорожную карту по приведению в действие горизонтальной и вертикальной политики, согласованную по срокам, ресурсам и КПЭ:

  - синхронизацию инициатив и действий реализации по горизонтальной и вертикальной политике. Определение четкой последовательности действий, что за чем должно идти;

  - определение ответственных на уровне заместителей акимов по каждому направлению: общее улучшение бизнес-климата и инвестиционной привлекательности;

  - определение реального календарного плана действий и достижения промежуточных  и конечных результатов;

  - ресурсы необходимые для достижения результатов.

В. Как подготовить программу

1. Первое ключевое условие - должны быть созданы рабочие команды (рабочие группы) по каждому направлению. Эти группы потом станут основой институтов которые будут отвечать за реализацию программы и достижение конечных результатов. Это определяет состав групп, которые должны состоять из людей которые впоследствии будут реализовывать программу (прообразы институтов развития) и прикрепленных сотрудников городских управлений и аппарата Акима.
2. Лидером каждой группы должен стать один из заместителей Акимов города.
3. Наем консультантов, которые будут консультировать команды и помогать им готовить разделы программы и дорожные карты по разделам.
4. Наем консультантов, которые смогут интегрировать и синхронизироватьвсе разделы, дорожные карты и цели.

С. Ограничения по подготовке программы.

1. Вы имеете ограничение в 100 дней. Это очень сжатый срок.
2. Заместители Акима, Руководители и работники управлений и аппарата Акима перегружены и, по опыту общения, не готовы к такому рода работе. При найме консультантов возникают ложные ожидания "мы вам платим деньги, вы обязаны все для нас и за нас сделать, когда закончите мы вам замечания"

Д. Как выбрать консультантов с учетом ограничений

1. Консультанты должны быть уже знакомы с городом.
2. Консультанты должны обладать компетенциями в подготовке таких городских программ или их разделов. В том числе и на международном уровне, желательно в городах которые выбраны для Астаны конкурентами. 

Исходя из этого мое мнение что наилучшими кандидатами будут:

1. PwC, они три года занимались городомв рамках СКОЖ и СМАРТ
2. Strategy Partners. Компания имеет последние данные по Астане в целом и готовила актуализацию стратегии.
3. McKinsey, потому что McKinsey ))))) Они делали Алмату и множество госпрограмм.

Важно учесть возможности для развития местного консалтингового бизнеса и создания компетенций для сопровождения наработок, для подготовки их на будущие проекты города, создания компетенций о городе для консультирования потенциальных инвесторов. Важно поставить условие перед международными консультантами по безусловному, подтвержденному договорами участию местных консалтинговых компаний. Кроме того НЕОБХОДИМО использовать возможности и компетенции местных компаний для правильного требования результата от международных консультантов. (принцип "мнение третий стороны" в интересах заказчика) 

Второе. Именно частные инвестиции и ГЧП будут основными инструментами реализации новой Программы.

По механизму государственного-частного партнерства,мы определили 30 проектов, которые будем реализовывать с этого года.

Так, проведены конкурсы по 6 детским садам, в том числе 4 сада будет строить польский инвестор и сам же ими управлять. В этом году начнется их строительство.

Реализуются проекты видеонаблюдение, уличное освещение.

Видеонаблюдение - это первый и самый крупный проект в сфере безопасности в стране. К Экспо будет введен первый этап на 3000 камер, до конца года будет подключено еще
10 тысяч. Стоимость проекта – 10 млрд. тенге частных инвестиций.

По уличному освещению мы заменим старые уличные светильники на более современные энергоэффективные лампы с качественным белым светом – это 25 тыс. штук. Стоимость проекта - около 5,0 млрд тенге частных инвестиций. Завершение проекта запланировано на 2018 год.

Кроме того, в этом году начнется реализация следующих проектов:

-установка комфортабельных автобусных павильонов (умные остановки - более 1 000 шт.) по всему городу. Сумма инвестиций около 12 млрд. тенге.

–внедрение городского такси нового формата. Сумма частных инвестиций – 3,5 млрд. тенге, уже заказано 130 автомобилей, в целом планируется приобрести до 1000 ед.

-помимо 6 детских садов, по которым уже проведен конкурс, будут также реализованы новые проекты по детским садам.

- строительство 4 семейных общежитий. Сумма инвестиций около 5,3 млрд. тенге.

- ряд сервисных контрактов, таких как уборка города, содержание парков, а также передача действующих объектов в доверительное управление (поликлиник, пешеходных переходов, объектов культуры).

В целом, все указанные меры позволят в два раза увеличить приток внешних инвестиций к 2020 году, создать 50 тыс. качественных постоянных рабочих мест, а также развить производственную инфраструктуру мирового уровня (включая проектирование и запуск строительства Индустриального парка №2 и обеспечение его резидентов качественной специализированной инфраструктурой и услугами).

Третье. Активно развивается и промышленное производство. Рост составил 83,4 млрд. тенге по сравнению с 2015 годом.

В обрабатывающей промышленности произведенопродукции на сумму 352,8 млрд. тенге(рост на 70,3млрд. тенге).

Реализация ГПИИР позволила увеличить долю объема производства продукции Карты индустриализации от общего объема обрабатывающей промышленности до 60,7% (за 2015 год – 51%), а также реализовать 24 проекта на общую сумму инвестиций 232,6 млрд. тенге, с созданием порядка 3 тыс. рабочих мест.

Отдельно хочу остановиться на очень важном вопросе - подготовке кадров.

Глава государства поставил цель реализовать третью модернизацию Казахстана, начать ускоренную технологическую модернизацию экономики.

Это требует массовой подготовки квалифицированных кадров и переобучения многих жителей, чтобы они были востребованы на рынке труда будущего. «Болашақтың маманы».

К примеру, Сингапур принял план создания экономики будущего и выделили семь ключевых секторов развития: финансы, транспортные услуги, городские решения, здравоохранение, цифровая экономика и передовые производства. В рамках новых отраслей будет проведена переподготовка кадров с использованием схемы SkillsFuture. Университеты и корпорации будут сотрудничать друг с другом, чтобы создавать более продвинутые стартапы.

По Астане мы ходим внедрить новый подход к образованию. Совместно с МОН РК будем отрабатывать.

В Вузах предлагаем специализировать, найти зарубежных партнеров (к примеру: одну японскую и одну американскую) и внедрить новые учебные программы.

Например, по строительству в Евразийском университете сделать хороший факультет строительный вместе с каким-нибудь американским или японским ВУЗом, которые будут готовить уже по новым строительным материалам.

По примеру Медицинской школы Назарбаев университета в сотрудничестве с Питсбургским медицинским университетом UPMC.

В-третьих, переподготовка действующих специалистов – врачей, учителей, госслужащих. Мы сейчас договорились с CISCOпо созданию сетевых академий по переподготовке специалистов. Здесь также нужна масштабная программа, мы готовы в Астане начать отработку.

 

Четвертое. Трансформация Астаны в успешный глобальный «умный» город.

Астана должна стать глобальным городом, комфортным для жизни и центром Евразийского пространства в части привлечения инвестиций, талантов, туристов.

Мы реализуем проект Астана Смарт сити. Проект в первую очередь ориентирован на нужды горожан.

В 2017 году мы планируем запустить 14 приоритетных проектовв тех сферах, которые затрагивают большинство людей – это е-КСК, оплата коммунальных услуг, оплата общественного транспорта, здравоохранение, образование, электронные услуги, уличное освещение, видеонаблюдение и др.

VII.Обеспечениебезопасности.

В целом оперативная обстановкав столице стабильная.

Принятыми мерами удалось добиться снижения общего количества преступлений (-2,7%, с 40826 до 39727).Улучшенараскрываемость всех категорий преступлений. Раскрыты все резонансные преступления прошлого года.

Создание местной полицейской службы, подотчетной местным исполнительным органам и местному сообществу обусловлено реализацией 30-го шагаплана Нации – 100 конкретных шагов.

При определении основных задач местной полиции учитывались наиболее актуальные нужды общества, связанные с обеспечением его благополучия, стабильности и устойчивого развития.

В составе местной полицейской службы объединены подразделения участковых инспекторов, ювенальной, дорожно-патрульной, природоохранной полиции, по защите женщин от насилия (свыше 1,5 тысяч ед.).

Первые итоги работы МПС свидетельствуют, что снижение правоохранительного потенциала полиции не произошло.

На 6,9%снизилось количество преступлений, совершенных в общественных местах и на 7,1%- на улицах.

На 11 тысячвозросло количество выявленных административных правонарушений в сфере обеспечения общественного порядка и на 19 тысяч при надзоре за дорожным движением.

Для узнаваемости участковых, а также школьных инспекторов полиции местах массового посещения и отдыха граждан, в подъездах домов, учебных заведениях и других общественных местах установили информационные листы, в которых указывается информация о сотрудниках, контактные телефоны.

Для удобства граждан распространяются служебные визитки.

Усовершенствован порядок проведения отчетов участковых инспекторов полиции перед населением. Теперь этаобязанность закреплена на уровне закона. Всего проведено  более 1200 отчетных встреч с участием порядка 55 тысяч граждан.

Складывающаяся на сегодняшний день ситуация требует активизации работы ДВД по оздоровлению криминогенной обстановки на улицах и в общественных местах, усилению работы оперативных служб в раскрытии преступлений.

На криминогенную обстановку в столице серьезное влияние оказывает высокий уровень миграции.

 В 2016 году в Астану прибыло свыше 150 тысяч иностранцев.Значителен и поток нелегальных мигрантов, которые торгуют на рынках и приезжают в столицу в поисках работы. За нарушения миграционного законодательства привлечены кадминистративной ответственности 10,5 тысячиностранцев.

Планируется  принятие в эксплуатацию районного отдела и участкового пункта полиции на территории ЭКСПО. Штатная численность укомплектована за счет внутреннего перераспределения – 100 единиц.

На охрану общественного порядка и обеспечение безопасности планируется привлечение более полутора тысячи сотрудников ДВД, которые были аккредитованы.

Проведено свыше 3-тысяч мероприятий, состоялось около 60-ти визитов Глав государств и правительственных делегаций. В период их проведения был обеспечен должный общественный порядок и безопасность.

VIII.Вопросы международной специализированной выставки ЭКСПО-2017.

На данном этапе Акиматом города ведутся подготовительные работы по проведению Международной выставки ЭКСПО – 2017.

Работа организована по 5 основным направлениям:
1) своевременное обеспечение ввода в эксплуатацию объектов строительства, транспортной, инженерной инфраструктуры;

2) подготовка индустрии гостеприимства (отели, рестораны, объекты досуга)праздничное оформление города, проведение спортивных и культурных мероприятий;

3) разработка схем общественного транспорта и логистики;

4) обеспечение необходимым продовольственным питанием;

5) обеспечение безопасности прибывающих туристов.

Разрешите подробнее остановиться на вво­димых объектах.

В соответствии с концепцией, завершается строительство нового терминала аэропортас разделением международных и внутренних рейсов ввод в эксплуатацию 15 мая т.г.(пропускная способность увеличится в  2 раза - с 3,3 до 7,6 млн. человек).

Также, в мае будет завершено строительство нового ж/д вокзала, пропускная способность, с учетом действующего ж/д вокзала, увеличится с 4,4 до 9 млн. человек в год.

Все необходимые строительство-монтажные работы по инфраструктурному обеспечению территории выставочного комплексабудут завершены в мае месяце.

Ключевым аспектом проводимой работы является подготовка города к приему, размещению и организации досуга для более чем 2 млн. туристовиз различных стран и других регионов Казахстана. 

В настоящее время в столице функционируют 164гостиницы и 25хостелов более чем на13 тысяч мест. При этом к моменту начала выставки дополнительно откроются еще 20-гостиничных комплекса на 2 тысячи мест, на базе 17общежитий вузов и колледжей будет обеспечено 7 тысяч мест, потенциал рынка съемного жилья составляет порядка 10 тысяч мест. Всего к ЭКСПО планируется подготовить 34 тысяч мест.

Немаловажным направлением нашей работы является обеспечение безопасностижителей и гостей столицы в период проведения ЭКСПО, для обеспечения которой будет привлечено около 9 тыс. человек, установлено 7 КПП, создано 10 мобильных групп, также работает группа в составе МВД, Генеральной прокуратуры и КНБ.

В рамках проекта СКОЖ создан Ситуационный центр с интеграцией всех систем видеонаблюдения, установленных в жилых, социальных, коммерческих и инфраструктурных объектах города.  На территории города до ЭКСПО будет установлено порядка 3 тысяч камер.

В городе имеется 760 объектов общественного питанияна 110 тысяч посадочных мест. К началу ЭКСПО планируется открытие еще 140 новых объектов питания, включая 40 ресторанов (в том числе при гостиничных комплексах на 4 тыс. посадочных мест), 100 столовых, киосков, фаст-фудов и т.д.

Также, на территории выставки будут функционировать 26 объектов общественного питания и 14 киосков, итого 40 объектов с общей площадью более 10 000 кв.м.

По Вашему поручению проводятся мероприятия по формированию гостепреимной лингвистической среды для иностранных туристов - организованы курсы по обучению английскому языкуработников социальных учреждений, правоохранительных органов  и сферы услуг.Действует контакт-центр «Friendlytaxi»с операторами-переводчиками с 5 иностранных языков в таксопарках города.

Проведены необходимые мероприятия по подготовке туристской инфраструктурыи повышению качества обслуживания, а именно реализуется программа партнерства города Астаны «Recommended by EXPO-2017», в рамках которой гостиницы, рестораны, хостелы и другие предприятия, задействованные в приеме туристов внедряют меню и перечень услуг на 3-х языках (казахский, русский, английский), повышают квалификацию персонала и качество предоставляемых услуг. Организованадеятельность информационных киосков в местах прибытия и туристского притяжения, установлены пешеходные навигационные элементы, запущен регулярный экскурсионный автобусный маршрут, пешие прогулки с аудиогидом и т.д.

Cформирована программа культурно-зрелищных мероприятий в городе Астанев период проведения Выставки ЭКСПО-2017.

 

1. IX. Новая система работы акимата.

Акиматом значительно усилена работа, направленная наулучшение инфраструктуры ивизуального преобразования облика столицы. Но одних этих преобразований недостаточно. Нам с вами необходимо приложить совместные усилия, чтобы город был чистым, красивым и привлекательным, оставил хорошее впечатление у гостей выставки от посещения Астаны.

А это подразумевает не только культуру поведения в обществе, но и доброжелательное отношение, приветливость и проявление нашей национальной черты гостеприимства. 

Со своей стороны гарантирую, что службы акимата будут улучшать качество предоставляемых госуслуг и вести открытый, конструктивный диалог с Вами – неравнодушными горожанами.

В целях развития инфокоммуникационных технологий, а также удобства  предоставления государственных услуг будет продолжена работа по развитию «электронного акимата» и переводу госуслуг в электронный формат.

В настоящее время каждый государственный орган уже имеет официальные интернет-сайты и блоги, на которых вы можете оставить свои идеи и предложения по улучшению оказываемых госуслуг, развитию городской среды и имеющихся проблем в целом.

Вместе с тем в акимате создан Совет по устойчивому развитию, который будет отслеживать ход реализации инициатив, и обеспечивать диалог с общественностью города.

Мы продолжим практику проведения Дней открытых дверей госорганов, общественных слушаний по наиболее волнующим жителей вопросам.

С учетом административной реформы Плана нации, проводимой Агентством по госслужбе РК и Правительством, нами планируется выстроить эффективную структуру городского управления. 

Повышение индекса конкурентоспособности города будет способствовать проводимая нами работа по снятию административных барьеров, сокращению сроков получения разрешений на строительство, регистрацию собственности и пр.

В  прошлом году была завершена акция по  легализации имущества и оформлены документы на 10394 объекта недвижимости и земельных участков на сумму 51,6 млрд. тенге. Всего легализовано имущества, денежных средств и активов на сумму 962 млрд. тенге.

С учетом поручения Главы государства будет активизирована работа по оптимизации квазигосударственного сектора и передача отдельных функций в конкурентную среду, ускоренное развития сегментов, отвечающих интересам города.

Кроме того, будет проводиться работа, направленная на оптимизацию бюджетных расходов, экономии средств на текущее содержание объектов социальной сферы, расширение практики привлечения механизма ГЧП.

 

В завершении хотел бы поблагодарить жителей Астаны за активное участие в вопросах развития столицы, оказания помощи нуждающимся лицам, высокий гражданский долг. Любовь, теплоту и чувства гордости за свой город и страну. Хочу отметить тот факт, что наши граждане начали меньше сорить, и больше улыбаться.   

Уверен открытый диалог с населением, конструктивный обмен мнениями  по имеющимся проблемам и путям их решения позволит улучшить социальное самочувствие горожан, сделать город более удобным и комфортным для проживания, привлечь новые идеи и достичь новых успехов в развитии.

Огромное Вам спасибо дорогие жители столицы. Мы готовы ответить на ваши вопросы и выслушать ваши предложения.

Құрметті елордалықтар!

Өткен жыл Астана үшін жаңа табыстармен, оң өзгерістермен есте қалды. Елорда көптеген салалар бойынша еліміздің көшбасшысы атанды. Шағын және орта бизнестің дамуы, жұмыссыздықтың алдын алу, экономиканың дамуы бойынша жақсы нәтижелерге қол жеткіздік.

Бірнеше рет «ашық есік күндерін» өткізіп, халықтың сан мыңдаған сауалына жауап бердік. Қалалық мекемелердің ресми сайттары халыққа ыңғайлы етіп жасалды, басқарма басшыларының әлеуметтік желілерде жеке аккаунттары ашылды.

Аудандарда әлеуметтік зерттеулер жүргіздік. Халық көтерген барлық мәселені шешуге күш салып жатырмыз.

Халқымыз «Еңбек пен бақыт егіз» дейді. Бірлігі жарасқан, тірлігі түзу елдің алмайтын асуы жоқ.

Астана әкімдігі халықпен ашық қарым-қатынасқа, ұсыныстар мен пікірлерге үнемі ашық. Мен өзім осында әкім болып келгеннен бері аудан тұрғындарымен, ардагерлер, ПИК басшылары, кәсіпкерлер және өзге де категория өкілдерімен арнайы кездесу өткіздім. Бұл алдағы уақытта да жалғасатын болады.

Елордамызды жүрегімен де, ақылымен де сүйетін белсенді әрі еңбекқор азаматтар көп болсын. Назарларыңызға рахмет!

Сіздердің сұрақтарыңызға жауап беруге және ұсыныстарыңызды қарастырып, талқылауға дайынбыз.